——《成功邏輯：打造卓越的企業(yè)文化 》培訓(xùn)

        文化指導(dǎo)戰(zhàn)略，企業(yè)文化是決定一個(gè)組織成敗的關(guān)鍵因素，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。為促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展，2021年2月23日，公司全體高、中層領(lǐng)導(dǎo)參與了以“成功邏輯：打造卓越的企業(yè)文化”為主題的企業(yè)文化培訓(xùn)，此次培訓(xùn)拉開了長安跨越企業(yè)文化建設(shè)工作的序幕。本次培訓(xùn)公司特邀原華為人力資源管理專家張蕾老師全面、深入的對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了講解。

        企業(yè)文化——成功邏輯。首先，張蕾老師以其他企業(yè)的文化作為導(dǎo)入，提出“商業(yè)環(huán)境驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化形成”的觀點(diǎn)，肯定了長安跨越企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合商業(yè)環(huán)境變化而變化的必要性。其次，從企業(yè)文化的四項(xiàng)內(nèi)涵、沙因的企業(yè)文化三層次理論，讓學(xué)員加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。接著，通過經(jīng)營三個(gè)假設(shè)、企業(yè)文化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場學(xué)員討論的方式，提出領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能是影響文化的能力，強(qiáng)調(diào)公司的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化建設(shè)的重要作用和使命。最后，通過彼得德魯克的三個(gè)命題及華為基本法提出：管理是以文化為基礎(chǔ)，企業(yè)文化決定組織的成敗。

         企業(yè)文化——價(jià)值選擇。通過介紹組織面臨的三大挑戰(zhàn)，提出企業(yè)文化是由社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展、企業(yè)高層、管理層執(zhí)行的管理方式共同決定的；其中管理層在企業(yè)文化建設(shè)中起著關(guān)鍵作用。最后，張蕾老師通過優(yōu)秀企業(yè)文化案例，提出企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)文化先行。

        企業(yè)文化——提煉內(nèi)化。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式包括4個(gè)層面：物質(zhì)層、行為層、制度層、理念層；四個(gè)層面體現(xiàn)為4種文化分別是：精神文化、制度文化、行為文化、形象文化；而文化的內(nèi)核是“使命、愿景、核心價(jià)值觀”。張蕾老師講到需要通過討論達(dá)成共識(shí)、制度固化習(xí)慣、營造文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)文化與價(jià)值觀的落地實(shí)踐。

       不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。優(yōu)秀的企業(yè)文化是靠內(nèi)生而成，而內(nèi)生的過程是碰撞且開放的，是每一位管理人員共同的責(zé)任，需要全體員工積極參與其中。企業(yè)文化建設(shè)目前正如火如荼的在公司內(nèi)部開展，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全體員工的共同參與中，企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目必將取得成功。長安跨越也必將不斷超越，邁向新的發(fā)展高度。